5 redenen om niet te veranderen

Mensen houden niet van verandering, zo hoor je vaak in organisaties. Een vreemde gedachte,...

5 redenen om niet te veranderen

Mensen houden niet van verandering, zo hoor je vaak...

Strategie implementatie. Waarom is dat zo lastig?

Het opstellen van een strategie is een belangrijke activiteit...

Bepaal de koers van de ontwikkeling van jouw team met TeamQ

Een succesvol team. Wie wil dat niet? Een team waar...

Recente artikelen

5 redenen om niet te veranderen

Mensen houden niet van verandering, zo hoor je vaak...

Strategie implementatie. Waarom is dat zo lastig?

Het opstellen van een strategie is een belangrijke activiteit...

Bepaal de koers van de ontwikkeling van jouw team met TeamQ

Een succesvol team. Wie wil dat niet? Een team waar...

Betrokken medewerkers zijn de sleutel tot blijvend succes

Presteren en sfeer zijn belangrijke doelen voor teams. Heldere processen, systemen en instructies zijn hiervoor nodig. Maar ook leiderschap speelt hierin een belangrijke rol. Betrokken medewerkers zijn medewerkers die net even dat stapje extra doen, die iets zien wat je niet direct verwacht. Die klanten verrassen en regelmatig een idee hebben hoe het werk makkelijker, sneller, veiliger of leuker kan. De kunst is hoe je er voor zorgt dat medewerkers betrokken raken.

Meest gelezen

5 redenen om niet te veranderen

Mensen houden niet van verandering, zo hoor je vaak in organisaties. Een vreemde gedachte, want het vermogen aan te passen en te veranderen is...

Strategie implementatie. Waarom is dat zo lastig?

Het opstellen van een strategie is een belangrijke activiteit voor top-management. Nog belangrijker is de strategie implementatie Zelfs de beste strategie heeft pas waarde als deze...

Bepaal de koers van de ontwikkeling van jouw team met TeamQ

Een succesvol team. Wie wil dat niet? Een team waar de prestaties goed zijn en waar klanten tevreden zijn. En een team waar medewerkers plezier in...

Betrokken medewerkers zijn de sleutel tot blijvend succes

Presteren en sfeer zijn belangrijke doelen voor teams. Heldere processen, systemen en instructies zijn hiervoor nodig. Maar ook leiderschap speelt hierin een belangrijke rol. Betrokken medewerkers zijn medewerkers die net even dat stapje extra doen, die iets zien wat je niet direct verwacht. Die klanten verrassen en regelmatig een idee hebben hoe het werk makkelijker, sneller, veiliger of leuker kan. De kunst is hoe je er voor zorgt dat medewerkers betrokken raken.

Boek – De innovatiekracht van ideeën

Boek: De innovatiekracht van ideeën Auteur(s): prof. dr. Isaac Getz, prof. dr. Alan Robinson Aantal pagina’s: 164 ISBN: 9789013016789 Voor talloze bedrijfsprocessen geldt dat de beste deskundigen van...