Bepaal de koers van de ontwikkeling van jouw team met TeamQ

Een succesvol team. Wie wil dat niet?

Een team waar de prestaties goed zijn en waar klanten tevreden zijn.

En een team waar medewerkers plezier in het werk hebben en zich ontwikkelen.

Gericht werken aan de ontwikkeling van je team is nodig. Dit vergt wat tijd en je hebt de juiste middelen nodig. Teams is zo’n middel. Teamq kan je zelf gebruiken zonder externe hulp.

TeamQ : EEN MEETINSTRUMENT MET EXTRA’S

teamq
Het handige aan TeamQ is dat het je naast een gedegen analyse ook concrete werkvormen levert die je direct kunt gebruiken om samen met je team de volgende stap te zetten. TeamQ geeft je een scherpe analyse van wat je team nodig heeft.

teamq quote

Het mooie is dat je Teamq vrijblijvend en gratis kan uitproberen. Hier vind je de link https://teamq.org/#probeer-gratis

Latest

Hoe komt een COO “in-control”

Op het bord van een COO liggen behoorlijk wat uitdagingen....

Managers hebben hier te weinig kennis van

Missie, visie en strategie plus langere termijn denken zijn...

5 redenen om niet te veranderen

Mensen houden niet van verandering, zo hoor je vaak...

Strategie implementatie. Waarom is dat zo lastig?

Het opstellen van een strategie is een belangrijke activiteit...

Newsletter

Don't miss

Hoe komt een COO “in-control”

Op het bord van een COO liggen behoorlijk wat uitdagingen....

Managers hebben hier te weinig kennis van

Missie, visie en strategie plus langere termijn denken zijn...

5 redenen om niet te veranderen

Mensen houden niet van verandering, zo hoor je vaak...

Strategie implementatie. Waarom is dat zo lastig?

Het opstellen van een strategie is een belangrijke activiteit...

Betrokken medewerkers zijn de sleutel tot blijvend succes

Presteren en sfeer zijn belangrijke doelen voor teams. Heldere processen, systemen en instructies zijn hiervoor nodig. Maar ook leiderschap speelt hierin een belangrijke rol. Betrokken medewerkers zijn medewerkers die net even dat stapje extra doen, die iets zien wat je niet direct verwacht. Die klanten verrassen en regelmatig een idee hebben hoe het werk makkelijker, sneller, veiliger of leuker kan. De kunst is hoe je er voor zorgt dat medewerkers betrokken raken.

Hoe komt een COO “in-control”

Op het bord van een COO liggen behoorlijk wat uitdagingen. De operatie moet soepel verlopen, de productiviteit en kwaliteit moeten "elke dag" beter. En medewerkers...

Managers hebben hier te weinig kennis van

Missie, visie en strategie plus langere termijn denken zijn belangrijk voor een organisatie. Net zoals de dagelijkse sturing en de ontwikkeling van medewerkers. De...

5 redenen om niet te veranderen

Mensen houden niet van verandering, zo hoor je vaak in organisaties. Een vreemde gedachte, want het vermogen aan te passen en te veranderen is...