Supply Chain verbeteren

supply chain besparing

Doe de test en bepaal wat u kunt besparen

Via deze website verzamelen en delen we voorbeelden van supply chain verbetertrajecten.

Verbeterprojecten waar Sociale Innovatie, bv door het  betrekken van medewerkers of een andere stijl van leidinggeven voor hogere productiviteit heeft gezorgd.

Uw verbetertraject ook hier vermelden? klik dan op nieuwsgierig.

Bekijk een of meerdere van onderstaande cases voor eventuele inspiratie.

Bedrijfsnaam Lokatie aantal medewerkers
1 NSK-EDC Tilburg 125  case
2 DFDS Vlaardingen 150  case
3 ERIKS Alkmaar 110  case
4 Flora Holland Aalsmeer 800  case volgt eind oktober 2015
5 Technische Unie Alphen a/d Rijn 600  case
6 CB Logistics Culemborg 700  case
7 Overtoom Den Dolder 260  case
8 Sluis Vleeswaren Maarsen 15  case
9 De Winter Logistics Honselersdijk 285  case

Voor wie bestemd ?

Met voorbeelden van supply chain verbeterprojecten willen we de diverse “spelers” inspireren.

willem

Directie

Financien

supply chain manager

Manager

supply chain teamleider

Team/shiftleader

supply chain medewerker

Medewerker

supply chain HR manager

HR

 

 

 

Door op het plaatje van een “speler” te klikken leest u hoe we inspireren en waarom. De functies van Marketing, Sales en Inkoop worden binnenkort hier opgenomen.

Aan de slag

2014-02-24 13.38.11

2014-02-24 13.38.252014-02-24 13.38.39

Nog geen keuze gemaakt uit bovenstaande mogelijkheden? Lees dan verder waarom de Supply Chain voor Nederland belangrijk is en dat we daar trots op mogen zijn.

Belangrijk en trots

Logistiek is belangrijk voor Nederland, niet alleen omdat er ruim 800.000 mensen actief zijn, maar ook omdat veel andere sectoren afhankelijk zijn van logistieke dienstverlening.

De logistiek, door de overheid aangewezen als één van de topsectoren, blijft zich voortdurend – en in steeds hoger tempo – ontwikkelen.

Logistiek is belangrijk en daar mogen we trots op zijn !

De supply chain verbeteren is belangrijk voor elk bedrijf afzonderlijk maar is ook belangrijk voor Nederland. Samenwerken dus.

Ontwikkelingen in de logistiek naar 2020

Wellicht bij u bekend, maar toch even de belangrijkste ontwikkelingen op een rij:
supply chain verbeteren
Groei. De overheid heeft de ambitie om, van de huidige 4de positie, de nummer 1 te worden op de World Logistic Performance Index (WLPI). De markt zal daardoor flink groeien.

Verjonging en vergrijzing. Behalve de stijging van het aantal arbeidsplaatsen om die groei op te vangen zal ook de vergrijzing zorgen voor een aanwas van jonge mensen.

Samenwerking. Om nationaal en internationaal concurrerend te zijn zullen bedrijven in de keten steeds meer hun krachten bundelen door veel meer strategische en operationele samenwerkingsverbanden aan te gaan. Vertrouwen en transparantie zullen hierbij bepalend zijn voor het succes.

Integratie. De afzonderlijke schakels in de keten raken steeds meer geïntegreerd tot één ‘supply chain’. Dit betekent dat organisaties als het ware in elkaar overlopen en er steeds meer mogelijkheden ontstaan om logistieke waarde toe te voegen voor de klant of zelfs de klant van de klant. Het wordt dus van steeds groter belang over afdelings- en organisatiegrenzen heen te kijken om de voor de keten meest optimale oplossingen te bedenken. Customer Intimacy (alles voor de klant) staat daarin centraal, Operational Excellence (kostenefficiency) wordt ‘slechts’ een randvoorwaarde.

Processen en systemen. Om integratie en samenwerking technisch mogelijk te maken zullen processen en systemen verregaand gekoppeld gaan worden. Geavanceerde voorbeelden daarvan zijn NLIP (Neutraal Logistiek Informatie Platform) en 4C (Cross Chain Control Center). Informatiesystemen vormen steeds minder een obstakel en data wordt steeds makkelijker uitgewisseld.