Verbetertraject Sluis Vleeswaren
Periode: 2012
Sinds 1994 bouwt Nico Sluis aan zijn bedrijf Sluisvleeswaren. Ondertussen met ongeveer 15 medewerkers in zijn eigen fabriek in Maarssen
Situatie schets
Groeien betekent ruimte in het pand en dat had Nico al gedaan. Nu was zijn organisatie aan de beurt. Welke structuur was nodig voor de toekomst en wie paste daar bij? En hoe gaan we dat regelen? Met behoud van kwaliteit, want Sluisvleeswaren staat voor moderne ambacht.
Bereikte resultaten
Door in gesprek te komen met de leiding is een organisatiestructuur bedacht die de volgende stap in de groei mogelijk moet maken. Mede door deze gesprekken kregen coördinerende medewerkers ook een goed beeld welke rol het beste bij hun paste en zo ontstond op een bijna natuurlijke manier de nieuwe structuur en werkwijze. De groei zet zich ondertussen door en de organisatie kan dit aan. Kwaliteit blijft voorop staan.
