Supply chain manager

Als Supply Chain manager ben jij verantwoordelijk voor (een deel van) de supply chain.

Dagelijks maakt jouw afdeling (transport, warehouse, productie) waar wat anderen beloven. Dat vindt iedereen maar gewoon of is er sprake van een “Calimero-effect” ?

Met iets meer tijd zou je graag meer intern en extern contact willen hebben zodat een re-actieve houding omgezet kan worden naar een pro-actieve houding. Uiteindelijk geeft dat overzicht en rust. Maar hoe doorbreek je deze cirkel?

Hoe zorg jij ervoor dat niet alleen de dagelijkse orders op tijd de deur uitgaan zonder klachten? Hoe haal je meer uit jouw afdeling en lever je nog meer toegevoegde waarde? En hoe speel je beter in op de toenemende en wisselende wensen (eisen) van de klant?

Supply chain manager

supply chain manager

Bepaal de verbetermogelijkheden in uw Supply Chain

Jouw afdeling beschikt over gekwalificeerde team/shiftleaders en medewerkers. Door hen te betrekken doorbreek je de genoemde cirkel, zoals blijkt uit deze voorbeelden van supply chain verbetertrajecten.  Maar dat vergt een beetje lef en doorzettingsvermogen van jouw kant.

Het betrekken van medewerkers zorgt voor meetbare prestatie verbetering, zoals bijgaande figuur laat zien.

Geinteresseerd wat het betrekken van medewerkers uw organisatie kan opleveren, doe dan deze test en in 3 minuten heeft u het antwoord

Reactie van een collega Supply chain manager

2014-03-03 08.39.292014-03-03 08.44.39